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Richard Koch - El líder 80/20: Diez formas para convertirte en un gran líder

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Richard Koch El líder 80/20: Diez formas para convertirte en un gran líder
  • Libro:
    El líder 80/20: Diez formas para convertirte en un gran líder
  • Autor:
  • Editor:
    Penguin Random House Grupo Editorial México
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    2013
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El líder 80/20: Diez formas para convertirte en un gran líder: resumen, descripción y anotación

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Con las estrategias deEl líder 80/20, usted podrá aprender a centrarse sólo en las cuestiones que realmente importan e ignorar las que no; lograr resultados excepcionales por medio de métodos asertivos, funcionales y sin complejidades técnicas y sentirse exitoso todos los días.

Richard Koch es autor del bestseller El Principio 80/20 el cual ha vendido más de un millón de ejemplares y ha sido traducido a treinta y un idiomas.

El líder 80/20. Diez formas para convertirte en un gran líder ofrece a los administradores diez maneras de convertirse en grandes gerentes y disfrutarlo.

Un gran número de líderes, sobre todo en estos tiempos difíciles, se sienten completamente abrumados. Constantemente luchan por terminar sus listas de cosas por hacer y se quedan en el trabajo más de lo que les gustaría, lo que les deja poco tiempo para dedicarse a las cosas que realmente les importan, proyectos personales, su familia, amigos...

Por fortuna, hay una manera para que los administradores disfruten su trabajo y construyan una carrera exitosa y satisfactoria sin estrés ni largas horas, la respuesta está en las páginas de este libro directo, dinámico y lleno de sorpresas que te harán un experto en liderazgo y manejo de empresas.

En su exitoso libro, El Principio 80/20, Richard Koch mostró a los lectores cómo poner en práctica el principio 80/20: la idea de que 80 por ciento de los resultados provienen de sólo 20 por ciento de esfuerzo. Con El líder 80/20 demuestra las pocas cosas que deben hacerse en el lugar de trabajo para multiplicar los resultados.

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Para Nicholas Walt con gratitud tardía Respecto a los métodos debe haber - photo 6

Para Nicholas Walt,
con gratitud tardía.

Respecto a los métodos, debe haber un millón

y algunos más, pero los principios son pocos.

El hombre que aprende los principios

elige exitosamente sus propios métodos.

El hombre que elabora métodos ignorando

los principios, seguramente tendrá problemas.

Ralph Waldo Emerson

Reconocimientos

Primero: este libro no hubiera existido sin Matthew Kelly, quien generosamente me escribió hace dos años para sugerirme hacerlo. Su ayuda ha sido indispensable durante el proceso, particularmente en el capítulo sobre la Tutoría, el prólogo que escribió y al comentar los borradores del libro conforme se iba elaborando. Gracias, Matthew.

En segundo lugar, quiero dar el crédito correspondiente a los gerentes que me proveyeron con muchas de las lecciones que analizo en esta obra. Muchos permanecen en el anonimato, pero me gustaría agradecer en particular a Raymond Ackerman, Anthony Ball, Bill Bain, al finado Bruce Henderson, Alex Johnson, Lisa Manuele, Jamie Reeve y Egon Zehnder, quienes han sido gran fuente de inspiración para mí.

Mi profundo aprecio para los amigos que leyeron partes del manuscrito o dieron ideas importantes, en particular, a David Collis y Greg Lockwood, así como a algunas personas ya mencionadas.

Para Nicholas Walt, a quien le manifiesto mi aprecio tardío pero extremadamente genuino (ver la Vía número dos).

Para mis editores en Piatkus and Little Brown, maravillosamente entusiastas con el proyecto y por llevar las cosas a buen término. Estoy particularmente agradecido con Tim Whiting, Zoe Goodkin, Philip Parr, Kate Hibbert, Maddie Mogford, Carleen Peters y Jo Wickman.

Y como siempre, a mi agente Sally Holloway quien ha sido una maravillosa conspiradora a lo largo de todo el proceso y logró mantenerme constantemente involucrado.

También deseo agradecer a mis asistentes, Francisco Martins y Doug Blowers, por su apoyo.

Finalmente, a Matthew y Tocker quienes se han encargado de mantenerme cuerdo todo este tiempo y convenientemente atendido a lo largo de la escritura de este libro. Los amo a ambos.

Prólogo

Por Matthew Kelly

Hace poco más de un año, leí El Principio 80/20 por décima vez. Resulta que trabajaba con gerentes de muchas grandes empresas del mundo y me sorprendía lo poco que aplicaban este principio en sus actividades cotidianas. Al conversar con ellos, quedó claro que conocían el principio 80/20, pero su forma de manejar las cosas demostraba que no aprovechaban su poder práctico en el trabajo diario.

De modo que escribí a Richard y le sugerí redactar el libro que tienes en las manos.

¿Por qué lo hice?

Porque quería ver más gerentes 80/20 en el mundo. Muchos más.

¿Qué significa esto?

Quiero más ejecutivos que obtengan grandes resultados, transformen sus empresas y ayuden a la gente que trabaja con ellos a realizar mejor su labor; también deseo que se sientan más vivos, satisfechos y contentos consigo mismos. Sobre todo, quiero que obtengan la transformación del carácter mismo de nuestra manera de hacer negocios para que todos comprendan que los resultados extraordinarios son posibles con un esfuerzo ordinario, si es que en verdad nos interesa lograr esos resultados.

La virtud de este libro consiste en ser inmensamente práctico. Comenzarás a poner en práctica las lecciones tan pronto como las leas. ¿Estás listo para llevar tu vida y tu negocio al siguiente nivel?

El genio del Principio 80/20 reside en oponerse a la intuición. El genio de Richard Koch consiste en hacer accesible lo contrario a la intuición.

Al mismo tiempo, es esencial entender que, a pesar de que Richard vuelve sencillos los logros importantes, no es posible obtener grandes resultados sin esfuerzo inusual. El punto es que este esfuerzo no tiene por qué ser desgastante. No debe destruir tu alma ni comprometer tus valores. No conlleva riesgos enormes para ti ni para tus seres amados. De hecho, todas estas cosas serían claras señales de que sigues la ruta equivocada.

El esfuerzo inusual para que este libro te impulse de forma sorprendente reside en la mente. ¿Estás dispuesto a pensar de manera distinta, en un nuevo nivel? De ser así, prepárate para sentarte a los pies de uno de los maestros. Él está a punto de demostrarte cómo utilizar las fuerzas más productivas, incluyendo las que pensabas fuera de tu alcance.

Si practicas lo aprendido en estas páginas, descubrirás que se trata del esfuerzo más disfrutable que hayas llevado a cabo, no sólo para ti, sino para quienes te rodean. Cuando se aplica correctamente, el Principio 80/20 tiene el potencial de mejorar la vida de todos.

He disfrutado siendo testigo de la elaboración de este libro y ha sido un privilegio ver a Richard trabajando. También he visto el desarrollo de sus ideas y observado su pasión por ayudarte a ti, lector. Este libro te permitirá adoptar la mejor versión de ti mismo; también ayudará a que los demás experimenten la mejor vida posible.

Lee y disfruta este libro. Vívelo y descubrirás que es una de esas obras que cambian las cosas.

Todos quieren trabajar para un gerente 80/20.

¿No crees que llegó la hora de convertirte en uno de ellos?

Matthew Kelly

Isla Singer, Florida

Junio de 2012

Prefacio

¡Cuando el trabajo es un placer, la vida es alegre!

Cuando el trabajo es una obligación, la vida es esclavitud.

Máximo Gorki, Los bajos fondos

¿Te gustaría simplificar tu trabajo y tu vida? ¿Sueles retrasarte debido al volumen de trabajo? ¿Parece que el trabajo te controla en lugar de que tú lo hagas?

De ser así, no estás solo. Un buen número de gerentes —especialmente en tiempos difíciles— se siente de ese modo.

Pero existe una solución. Y dicha solución no sólo mejorará de modo exponencial tu desempeño, sino que te permitirá hacerlo trabajando menos duro.

Sí, es cierto.

La respuesta reside en convertirte en un gerente mucho más efectivo, y este libro te enseñará a hacerlo. También te mostrará cómo disfrutar de tu trabajo construyendo una carrera satisfactoria sin estrés ni horas interminables. Podrás lograr mucho más de lo que obtienes hoy, sin negar tu esencia y sin afectar a tu familia y a tus amigos.

¿Cómo es posible?

Muchas empresas, y ciertamente la mayoría de los gerentes, se enfocan en los procesos y no en los resultados. Se fijan en las mil y una tareas a realizar cada semana, cuando en realidad deberían atender los resultados, ver lo que produce los mejores resultados. Sin embargo, como este libro te demostrará, cuando en verdad se analiza qué produce grandes resultados, la respuesta es sorpresiva.

Descubrirás, que la mayoría de los grandes resultados se obtiene con poca acción y energía, hablando en sentido relativo. Pero las pequeñas acciones que se traducen en grandes logros suelen quedar ocultas en una masa de actos con pocos buenos resultados y, por lo general, muchos malos. Tanto las empresas como los gerentes tienden a fijarse en promedios, no en excepciones ni extremos. No obstante, de modo sorpresivo, son las situaciones extaordinarias las que en verdad importan.

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