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Frederic Laloux - Reinventar las organizaciones

Aquí puedes leer online Frederic Laloux - Reinventar las organizaciones texto completo del libro (historia completa) en español de forma gratuita. Descargue pdf y epub, obtenga significado, portada y reseñas sobre este libro electrónico. Año: 2016, Editor: Arpa Editores, Género: Negocios. Descripción de la obra, (prefacio), así como las revisiones están disponibles. La mejor biblioteca de literatura LitFox.es creado para los amantes de la buena lectura y ofrece una amplia selección de géneros:

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  • Libro:
    Reinventar las organizaciones
  • Autor:
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    Arpa Editores
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    2016
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Reinventar las organizaciones: resumen, descripción y anotación

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Publicamos el superventas internacional Reinventar las organizaciones, que presenta el próximo estadio en el progreso de las organizaciones humanas. Uno de los libros de management más aclamados e importantes de los últimos años. Es como ver el futuro. Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con el enfoque tradicional de los libros de management. Está escrito como un manual para personas —líderes, fundadores, consultores, trabajadores— que sienten que algo no encaja en la manera actual de dirigir las organizaciones, que creen que puede hacerse mucho más y se preguntan cómo. Laloux nos recuerda que cada vez que la humanidad ha accedido a un nuevo estadio de consciencia también ha creado un modelo organizativo radicalmente más productivo que el anterior. Y plantea la premisa siguiente: nos hallamos en uno de esos momentos críticos de cambio; vislumbramos los albores de un nuevo gran salto hacia adelante. Lo extraordinario es que Laloux es capaz de demostrarlo. Examina casos reales de organizaciones —empresas, asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos— que él califica de teal-integrales y que retratan esta nueva y más auténtica manera de funcionar. Sin conocerse entre sí, dichas organizaciones han introducido innovaciones muy exitosas y sorprendentemente similares: la responsabilización y autogestión de los grupos de trabajo, la reivindicación de la integridad de las personas y el carácter necesariamente evolutivo del proyecto empresarial. Además de describirlas en detalle, el autor también examina las claves de éxito de estas nuevas organizaciones. ¿Qué se necesita para crear una organización teal-integral? ¿Es posible transformar organizaciones existentes? ¿Y cómo? ¿Qué resultados podemos esperar?

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Reinventar las organizaciones
Título original:
Reinventing organizations
© Frederic Laloux, 2015
© de la traducción: Andrea Maturana, 2016
© de esta edición: Arpa y Alfil Editores, S. L.
Deu i Mata, 127, 1er – 08029 Barcelona
www.arpaeditores.com
Primera edición: abril de 2016
E-ISBN: 978-84-16601-06-6
Depósito legal: B 4516-2016
Diseño de cubierta: Judit Commeleran Moure
Reservados todos los derechos.
Ninguna parte de esta publicación
puede ser reproducida, almacenada o transmitida
por ningún medio sin permiso del editor.
FREDERIC LALOUX
Reinventar las organizaciones
Cómo crear organizaciones inspiradas en el siguiente estadio de la conciencia humana
arpa editores
ÍNDICE
, por David Martí
Hay algunos conceptos sencillos y fundamentales de la vida que, a causa de nuestros hábitos diarios, son eludidos. ( The Elusive Obvious , de M OSHE F ELDENKRAIS )
Hace un año, conversé con Helen Adamson, formadora en Comunicación No Violenta, sobre la posibilidad de que viniera a colaborar con el Conservatorio Municipal de Música de Barcelona, la institución en la que ejerzo de gerente. Me preguntó si conocía este libro, entonces únicamente disponible en su edición inglesa, y le respondí que no.
Ante su recomendación decidí informarme un poco más sobre él y sobre su autor. Antes de conseguir el libro vi y escuché en internet a Frederic Laloux presentando en una conferencia las conclusiones de sus investigaciones. Me sentí feliz. Estaba descubriendo cosas que ya había imaginado. Todo me parecía obvio, y al mismo tiempo, nuevo.
Este libro nos da a conocer a 12 de las organizaciones de diferentes sectores, dimensiones y lugares del mundo que, sin conocerse entre ellas, han encontrado respuestas similares, y concretas, a las siguientes preguntas:
¿Podemos alcanzar la plenitud de nuestro potencial humano, de nuestro Ser, en nuestras organizaciones profesionales?
¿Podemos variar y cambiar estructuras, prácticas, procesos y culturas organizacionales que hasta hoy “han sido así” y “se han hecho así”, pero que sabemos que podrían funcionar con más fluidez?
La respuesta a ambas preguntas es ¡sí!: algunos propietarios y directivos de empresas han logrado transformar sus organizaciones, desde la confianza en sus integrantes, llevándoles a un nivel de mayor plenitud colectiva y personal. Y lo han hecho poniendo en cuestión lo que hasta esas fechas se daba por descontado: han hecho explícito y cambiado todo lo que, por obvio, se eludía hasta entonces.
Con ilusión, he puesto empeño en encontrar un editor para que el mensaje pudiera ser compartido también en lengua española. Gracias a Arpa Editores, ahora es posible.
Me gusta conocer y conversar con personas, con frecuencia de sectores profesionales diferentes al mío, descubrir lo que hacen y compartir con ellos pasiones y sueños que traspasan toda mirada sectorial. Cada vez que la conversación lo ha permitido, les he hablado con entusiasmo de este libro. En la mayoría de los casos, a pesar de que mis interlocutores han reconocido personalmente la necesidad de hacer las cosas de una manera distinta, las respuestas han sido de este estilo: “hay que tocar de pies en el suelo, la realidad es otra cosa, el negocio es el negocio, lo que manda es la cuenta de resultados…” . En otros casos, no he percibido ni la posibilidad de hablar de su existencia.
Esta obra aporta la demostración científica –para aquellos que la necesitan antes de explorar y cambiar–, de que es posible evolucionar hacia modelos organizativos que generen un mayor bienestar para las personas y que, a la vez, aseguren la sostenibilidad económica de las organizaciones. En mi caso además, concreta, detalla y alimenta mis sueños profesionales.
Me siento afortunado de compartir este libro y conversar sobre él.
Mi agradecimiento y enhorabuena a Frederic Laloux por haberlo escrito.
D AVID M ARTÍ G ARCÉS
Marzo de 2016
No es posible cambiar las cosas luchando con la realidad. Para cambiar algo, construye un modelo nuevo que deje obsoleto el modelo existente.
R ICHARD B UCKMINSTER F ULLER
Aristóteles, el gran filósofo y científico griego, proclamó en un tratado escrito en el año 350 a. C. que las mujeres tienen menos dientes que los hombres . Hoy sabemos que esto es un disparate, pero el mundo occidental lo aceptó sin reservas durante cerca de dos mil años. Hasta que un día alguien tuvo la más revolucionaria de las ideas: “¡Contemos!”
El método científico (formular una hipótesis y luego ponerla a prueba) está tan enraizado en nuestro pensamiento que nos cuesta concebir que alguien inteligente pueda confiar ciegamente en una autoridad sin poner a prueba sus supuestos. Sería hasta aceptable pensar que tal vez la gente de esa época no fuese tan inteligente. Pero, antes de juzgarla con tanta dureza, preguntémonos lo siguiente: ¿cabe la posibilidad de que las generaciones futuras se diviertan a nuestra costa de la misma manera? ¿Somos nosotros también prisioneros de una forma simplista de entender el mundo?
Existen razones para creerlo. A modo de ejemplo, permítanme plantear una sencilla pregunta: ¿cuántos cerebros tiene un ser humano? Supongo que responderán que uno o, si sospechan que es una pregunta capciosa, que dos, si tomamos en cuenta el cerebro derecho y el izquierdo. Hoy sabemos que tenemos tres: el gran cerebro ubicado en nuestra cabeza, uno pequeño en nuestro corazón y otro en nuestro intestino. Los dos últimos son en comparación mucho más pequeños , pero aun así son sistemas nerviosos totalmente autónomos.
Aquí es donde el asunto se pone interesante: los cerebros del corazón y del intestino se descubrieron hace poco tiempo, a pesar de que la tecnología nos habría permitido identificarlos hace mucho. Para verlos sólo necesitamos un cadáver, un cuchillo y un sencillo microscopio. De hecho, el cerebro del intestino sí lo descubrió un médico alemán llamado Auerbach hace mucho, en la década de 1860. Dos colegas ingleses, Bayliss y Starling, afinaron luego su descubrimiento. Después sucedió algo extraordinario. De alguna forma, los círculos médicos se olvidaron de este cerebro. ¡Lo perdieron de vista por completo durante un siglo! Sólo a finales de los años noventa lo redescubrieron el neurocientífico estadounidense Michael Gershon y sus colaboradores.
¿Cómo es posible que los círculos médicos se olvidaran de la existencia de un cerebro? Creo que guarda relación con el sistema de creencias de nuestra época: en el contexto de una visión jerárquica del mundo, sólo puede haber un cerebro al mando, así como sólo debe haber un jefe al frente de cada organización. Si bien las expresiones coloquiales “saber con el corazón” y “saber con las entrañas” existen desde hace mucho, eso de que haya tres cerebros autónomos funcionando al mismo tiempo no es compatible con la idea de que el mundo necesita jerarquías claras para poder funcionar. Quizá no sea por casualidad que hayamos descubierto (o redescubierto) los otros dos cerebros precisamente cuando Internet se convirtió en una influencia dominante para nosotros. La era de Internet ha precipitado una nueva visión de mundo que contempla la posibilidad de una inteligencia distribuida en lugar de una jerarquía vertical. En esa visión del mundo podemos hacerle lugar a la idea de que tenemos más de un cerebro, y que todos pueden trabajar juntos con una inteligencia compartida.
Resulta difícil entender del todo cómo la gente de la Edad Media creyó el postulado aristotélico de que las mujeres tenían menos dientes que los hombres. Aun así, podríamos encontrarnos tan prisioneros de nuestros pensamientos como ellos. Los científicos modernos no observaron a través del microscopio con la suficiente atención porque “sólo puede haber un cerebro”, así como los contemporáneos de Galileo se negaron a mirar por el telescopio porque era inconcebible que nuestro planeta, creado por Dios, pudiera ser otra cosa que el centro del universo.
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