Otto Scharmer - Teoría U Liderar desde el futuro a medida que emerge

Liderar desde el futuro a medida que emerge

TECNOLOGÍA SOCIAL DE LA PRESENCIACIÓN

C. OTTO SCHARMER

TRADUCIDO DEL INGLÉS POR MONTSERRAT FOZ CASALS

Todos los derechos reservados. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley.

Título original: THEORY U

© 2009, 2016 Otto Scharmer

Originalmente publicada en ingles por Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco, CA,

USA. Todos los derechos reservados.

© de la presente edición en español: 2017 EDITORIAL ELEFTHERIA, S.L.

Sitges, Barcelona, España

Segunda edición: Marzo 2017

© De la traducción: Montserrat Foz Casals y Marta Milián

Diseño de la portada: Richard Adelson

Maquetación y diseño: Rebeca Podio

Fotografía del autor: Sven Nieder

ISBN (papel): 978-84-946747-1-6

ISBN (e-book): 978-84-946747-2-3

Depósito legal: B 2511-2017

www.editorialeleftheria.com

Dedicado a Katrin Käufer

El hombre se conoce a sí mismo sólo en la medida en la que conoce el mundo;
se conoce a sí mismo sólo dentro del mundo,
y conoce el mundo sólo dentro de sí mismo.

Cada objeto, bien contemplado, abre un nuevo órgano de
percepción en nosotros.

- Johann Wolfgang v. Goethe

de Kelvy Bird

de la segunda edición

de Peter Senge

Inserto en color

Figura 1 Cruzar el umbral

Figura 2 El modelo del iceberg

Figura 3 Disrupción

Figura 4 Intención

Figura 5 Inversión

Figura 6 Campos sociales

Figura 7 La Tierra se levanta

Figura 8 Ecología de la u.school

Figuras

Figura P. 1: Dos ciclos, dos ámbitos sociales: la ausenciación y la presenciación

Figura 1.1. Tres perspectivas del trabajo de los líderes

Figura 1.2. Cinco movimientos del proceso U

Figura 2.1. Niveles del cambio organizacional

Figura 2.2. Cinco niveles de cambio

Figura 2.3. Los tres movimientos de la U

Figura 2.4. El proceso de apertura de la U

Figura 2.5. La U completa: seis puntos de inflexión

Figura 2.6. Tres instrumentos: mente abierta, corazón abierto y voluntad abierta

Figura 2.7. La herramienta más importante: uno mismo

Figura 2.8. Hacer frente a tres enemigos: la VdJ, la VdC y la VdM

Figura 3.1. Cuatro niveles de aprendizaje y cambio

Figura 4.1. Tres tipos de complejidad

Figura 4.2. Doce funciones de la gestión: visión aguas abajo

Figura 4.3. Doce funciones de la gestión: visión desde las aguas medias

Figura 4.4. Doce funciones de la gestión: visión aguas arriba

Figura 4.5. Tres formas de conocimiento

Figura 4.6. Cambio de enfoque de aguas abajo a aguas arriba

Figura 7.1. La estructura de campo de la descarga

Figura 7.2. Las cuatro barreras del aprendizaje y el cambio

Figura 8.1. La estructura de campo del ver

Figura 8.2. Paisaje de la escucha

Figura 8.3. Los cuatro niveles de la relación entre paciente y médico

Figura 9.1. Modelo tipo iceberg de las relaciones entre pacientes y médicos

Figura 9.2. La estructura de campo de la percepción

Figura 10.1. La estructura de campo de la presenciación

Figura 10.2. Tres condiciones de la escucha profunda y de la contención

Figura 11.1. La estructura de campo de la cristalización

Figura 12.1. La estructura de campo de los prototipos

Figura 13.1. La estructura de campo del desempeño

Figura 13.2. Tríada de la ecología institucional

Figura 14.1. Los tres niveles de la creación de la realidad social

Figura 14.2. Las cuatro estructuras de campo de la atención

Figura 14.3. Inversión del espacio, el tiempo, lo colectivo y la Tierra

Figura 14.4. La Matriz de la evolución social

Figura 14.5. Los puntos de inflexión son los mismos en todos los niveles

Figura 14.6. La inversión del Yo

Figura 15.1. El espacio U y el antiespacio

Figura 16.1. Los cuatro campos de la conversación

Figura 16.2. Los cuatro campos de la conversación

Figura 16.3. El espacio U y el antiespacio: conversaciones

Figura 16.4. Evolución de las estructuras del campo conversacional

Figura 17.1. Cuatro tipos de coordinación, cuatro geometrías de poder

Figura 17.2. El espacio U y el antiespacio: organización

Figura 17.3. Evolución de las estructuras de campo institucionalizadas

Figura 18.1. Los cinco movimientos del proceso de la U

Figura 18.2. El primer movimiento: coiniciación

Figura 18.3. El segundo movimiento: copercepción

Figura 18.4. El tercer movimiento: copresenciación

Figura 18.5. El cuarto movimiento: cocreación

Figura 18.6. El quinto movimiento: coevolución

Figura 18.7. Los veinticuatro principios y prácticas de la U

Tablas

Tabla P.1. La Matriz de la evolución social

Tabla 4.1. El contexto de la economía cambiante

Tabla 5.1. Matriz de cuestiones

Tabla 13.1. Cuatro etapas evolutivas de los sistemas sanitarios modernos

Tabla 14.1. Tres tipos de fundamentalismo

Tabla 14.2. Tres epistemologías

FIGURA INSERTO 1: CRUZAR EL UMBRAL

Imagínese dar un salto del yo actual al yo futuro emergente. Nos enfrentamos a ese umbral, vacío, precipicio o abismo a todas las escalas: como personas, grupos, organizaciones y como comunidad global. ¿Cómo podemos activar nuestros niveles más profundos de humanidad para superar y cruzar esa divisoria? Esa es la pregunta que rige este libro y constituye el viaje que emprenderemos.

FIGURA INSERTO 2: EL MODELO DEL ICEBERG

En la superficie, tres divisorias: la ecológica, la social y la espiritual. En el centro, desconexiones sistémicas por las que seguimos reproduciendo resultados que nadie quiere. En el nivel más profundo, los problemas de raíz: las mentalidades, los paradigmas y la Fuente desde la que operamos. A cada nivel, «volvemos la lente hacia nosotros» para pasar del nivel de consciencia «ego» al «eco», del yo al nosotros…

FIGURA INSERTO 3: DISRUPCIÓN

Los problemas del exterior son el reflejo de los problemas del interior. En el encuentro sobre ecología de la u.school en Berlín en 2015, surgió una conversación sobre las sombras de la sociedad, como si la propia disrupción llamara la puerta de nuestra intención, casi obligándonos a investigar la oscuridad. Para navegar y contener la crisis, nos enfrentamos al malestar abriendo la mente-el corazón-la voluntad….

FIGURA INSERTO 4: INTENCIÓN

En respuesta a la disrupción, salimos del paso, nos cerramos en banda y nos movemos juntos. Ninguna de las dos curvas —la ausenciación y la presenciación— existe sin la otra. Al hilvanar constantemente la una con la otra, lo que no supone una vacilación sino una integración, es cuando volvemos a alinear nuestra atención con nuestra atención más profunda…