Henry Cloud - El poder del otro: El asombroso efecto que otras personas tienen sobre ti, desde la sala de juntas hasta el dormitorio y más allá, y qué hacer al respecto

La misión de Editorial Vida es ser la compañía líder en satisfacer las necesidades de las personas con recursos cuyo contenido glorifique al Señor Jesucristo y promueva principios bíblicos.

EL PODER DEL OTRO

Edición en español publicada por

Editorial Vida – 2017

Nashville, Tennesse

© 2017 Editorial Vida

Este título también está disponible en formato electrónico.

Originally published in the U.S.A. under the title:

Power of the Other

Copyright © 2016 por Dr. Henry Cloud

Published by permission of HarperCollins Publishers, New York, NY 10007

All rights reserved.

Further reproduction or distribution is prohibited.

Editora en Jefe: Graciela Lelli

Traducción: Eugenio Orellana

Edición: Omayra Ortiz

Adaptación del diseño al español: Mauricio Diaz

Todos los derechos reservados. Ninguna porción de este libro podrá ser reproducida, almacenada en algún sistema de recuperación, o transmitida en cualquier forma o por cualquier medio —mecánicos, fotocopias, grabación u otro—, excepto por citas breves en revistas impresas, sin la autorización previa por escrito de la editorial.

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EPub Edition February 2017 ISBN 9780829767520

ISBN: 978-0-8297-6751-3

CATEGORÍA: Negocios y Economía/ General

IMPRESO EN ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

PRINTED IN THE UNITED STATES OF AMERICA

17 18 19 20 21 DCI 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Este libro está dedicado a todos los «otros»

cuyo poder ha protegido y enriquecido mi vida.

Estaré para siempre agradecido.

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E l rendimiento humano, su rendimiento, tiene sus límites. ¿No cree?

En buena medida, esa pregunta es el enfoque central de este libro; no es tanto si hay límites, sino que esta es una cuestión casi desconocida. Después de todo, ¿quién conoce los verdaderos límites humanos? Cada vez que pensamos en alguien que los alcanzó, otro los superó. Lo que creemos que es el límite máximo siempre está siendo redefinido, incluso por nosotros mismos.

Nuestro enfoque aquí será en cómo y por qué algunas personas son capaces de superar sus propios límites. En mi trabajo con ejecutivos y organizaciones de alto rendimiento, este es un tema que abordamos en una de dos formas.

La primera implica cierto límite conocido que mis clientes están experimentando: un patrón, un obstáculo, un dilema de liderazgo o un desafío, un conflicto con una persona, una debilidad o un problema, algo que ellos saben que les ha salido al camino, bloqueando su futuro deseado, su negocio, o incluso amenazando sus vidas. Algo los está limitando… aun cuando no saben exactamente qué es.

La segunda forma no supone un problema o un asunto conocido. Es solo el deseo de mejorar, de ir más allá del nivel actual, de tener o hacer más. Más potencial, más ganancias, más fuerza de empuje, más diversión, más sentido, más amor… más alegría. Estos clientes saben que hay más dentro de ellos mismos, de sus negocios o de sus vidas. Y lo quieren.

Es posible que usted ya haya identificado el problema que le impide alcanzar el siguiente nivel de rendimiento, o simplemente quiere asegurarse de que puede llegar hasta donde quiere. En cualquier caso, quizás quiera superar su actual límite, su realidad presente. Cómo lograrlo es el tema de este libro: cómo llegar a ser mejor, cómo llegar a más.

Y aquí está la buena noticia: esto no es un misterio. Sabemos cómo ocurre. Mejor aún, usted puede aprender a hacerlo.

Cuando un miembro de la Marina de los EE. UU. llega a ser un SEAL no es porque se haya ganado la lotería. El candidato se gana el derecho luego de pasar por uno de los procesos de selección basado en rendimiento más exigentes de todo el mundo. Seleccionados entre los mejores, de los mejores, los candidatos tienen que demostrar su más alto rendimiento en cada etapa del proceso. No hay favoritismo. Los SEAL trabajan en una verdadera meritocracia.

En el camino que el candidato debe recorrer hasta llegar a la fase final del proceso de selección hay muchos pasos que dar, muchas calificaciones que alcanzar y muchas puertas que deberá franquear. Hacia el final del programa de entrenamiento, conocido con la sigla BUDS, el aspirante debe pasar la prueba de todas las pruebas, la «Hell Week» («Semana Infernal»).

La Semana Infernal comprende una serie de ejercicios que demandan del candidato a SEAL toda su resistencia física y mental y que lo llevan a los límites extremos más absolutos: permanecer dentro del agua fría hasta casi el grado de hipotermia, nadar largas distancias sin haber podido dormir y soportar un esfuerzo físico extremo, algo que más de dos terceras partes de los candidatos no logran aprobar.

Y recuerde, todos ellos son lo mejor de lo mejor. Al final, la mayoría termina «sonando la campana», que es la señal de que se han dado por vencidos. Pero en la realidad, pocos son los que se rinden, pues quieren desesperadamente ser vencedores. Se trata más de que sus cuerpos y sus mentes han llegado al límite de sus capacidades. Ya no tienen nada más que dar; no hay forma de hacerlo mejor. Ya se trate de dolor físico, de agotamiento mental o de ambas cosas, la mayoría de los candidatos carecen de los recursos que les permitan superar sus propios límites y alcanzar la siguiente etapa, la más dura para terminar convirtiéndose en un SEAL. Todo el proceso de selección está configurado para saber exactamente dónde están esos límites y quién los puede superar. Aquellos que superan el proceso de desafiar los límites son enviados a las operaciones que requieren que los seres humanos se desempeñen más allá de los límites normales y que lo hagan regularmente. La vida o la muerte, la victoria o la derrota dependen justamente de esa capacidad.

Mi cuñado Mark fue un SEAL. Pasó con éxito la prueba de BUDS. Mark fue el hermano que nunca tuve (tuve dos hermanas). Era el tipo de hermano que todos quisieran tener. Me gustaba escuchar sus historias (aquellas que me podía contar sin tener que matarme) sobre las hazañas extraordinarias que él y sus compañeros SEAL llevaban a cabo como cosa rutinaria: saltar de un avión desde alturas increíbles, caer de golpe sobre la superficie de un océano frío en alguna tierra lejana, cambiar el engranaje para entrar en batalla, tomar una siesta corta en el suelo marino, luego abordar un barco enemigo en la oscuridad, hundirlo y después de todo eso, preguntar: «¿Qué vamos a almorzar hoy?», como si no fuera más que otro día de trabajo. Rutinas que ninguno de nosotros podría siquiera imaginar ni mucho menos que podríamos tener éxito llevándolas a cabo. Increíble.