Robin Stuart-Kotze - Los siete secretos de los líderes altamente efectivos

Los Siete Secretos de los Líderes Altamente Efectivos

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ISBN impreso: 978-1-7332007-4-5

ISBN digital: 978-1-7332007-0-7

Comentarios sobre los Siete Secretos de los Líderes Altamente Efectivos

Más que un libro es un pasaje de introspección en donde el lector recapitula sus experiencias, relatándolas y sobre todo formulando estrategias para futuras instancias. A veces uno se siente partícipe de la escritura. Me ha encantado.

Andrés Pontón, VP Servicios Compartidos, Ecopetrol.

Es una lectura obligada para líderes que aspiran a ser inspiradores y una aportación práctica para aquellos que desean adoptar comportamientos exitosos a la hora de influir.

Mauricio Reynoso, VP Recursos Humanos, Cultura Colectiva.

Es una excelente guía práctica y actual para lograr un liderazgo efectivo. Lo recomiendo a cualquier persona aspirante a una posición de liderazgo.

Pablo Garzón, General Manager Vidagas.

Todos los que aspiren a mejorar su efectividad como líderes deberían aplicar las ideas proporcionadas por este libro.

Profesor Jorge Menéndez, Director de Innovación y Mercadeo, IESA.

Este libro encierra reflexiones profundas que en muchas ocasiones nos cuestionan sutilmente. Es una obra seria y sus enfoques muy valiosos para el auto-desarrollo y el descubrimiento personal.

José Miguel Guallar, Director General, Tesaria.

Este libro nos regala investigaciones valiosas que permiten desmitificar algunas creencias y dotar de reflexiones que facilitan el auto descubrimiento. He disfrutado cada uno de los capítulos.

Dra. Carmen Barreiro, Presidenta, Sinergia Consultores.

Las tecnologías nos cuestionan cada vez más sobre el tipo de habilidades que necesitaremos desarrollar para prosperar en un mundo donde la colaboración es más importante que la competición. Este libro nos propone un liderazgo capaz de influir en las personas para que logren una conexión emocional, competente y confiable, para lograr equipos de alto rendimiento.

Dr. Eduardo X. Jurado, Chairman, Semgroup Media Lab.

Este libro muestra que la verdadera magia no reside en esos CEOs mediáticos cuyos corifeos presentan como grandes desarrolladores del potencial humano. Todo lo contrario, las personas reales crecemos de la mano cercana, cálida y competente de aquellos semejantes que nos inspiran a afrontar nuestros desafíos con valentía y buen juicio.

Profesor Efrén Martin, Universidad de Deusto.

Me gustó muchísimo y lo disfruté. Además es tan práctico que he podido implementar cada secreto en mi trabajo y en casa.

Rafael Mendoza, Gerente General, AstraZeneca.

Dedicado a:

General Jorge Hernando Nieto

Fernando Senderos Mestre

Graciano Guichard González

Tres líderes sobresalientes

con quienes hemos tenido el inmenso placer de trabajar,

de quienes hemos aprendido muchísimo

y cuya sabiduría y amistad valoramos.

Índice de Contenido

Secreto 1: El liderazgo altamente efectivo se trata sobre la influencia, no sobre la posición o el nivel de autoridad.

Secreto 2: El liderazgo altamente efectivo se trata sobre la conducta, no sobre la personalidad

Entonces, ¿ Por qué el liderazgo altamente efectivo no trata sobre la personalidad?

Secreto 3: El liderazgo altamente efectivo se trata de la situación.

Secreto 4: El liderazgo altamente efectivo se trata de la motivación.

Secreto 5: El liderazgo altamente efectivo se trata de los valores y de la cultura.

Secreto 6: El liderazgo altamente efectivo hace a los equipos ser más productivos.

Secreto 7: El liderazgo altamente efectivo trata sobre cómo usted reacciona ante la presión y el estrés.

Los mitos nocivos sobre el liderazgo.

INTRODUCCIÓN

El profesor de la Universidad de Harvard, Fritz Roethlisberger, solía decir en clase: “Uno no se mete en problemas por lo que uno no sabe, es lo que uno aparentemente sabe lo que nos causa problemas”.

En este libro, todo se basa en hechos comprobados. La información fue tomada de investigaciones documentadas y sólidas. Si está interesado, toda la investigación aparece enumerada en las notas finales.

El profesor de Stanford, Jeffrey Pfeffer, decía: “lo que conlleva a las personas a tener creencias sobre liderazgo está basado más en la esperanza que en la realidad, en los deseos en lugar de la información, en las creencias en lugar de la ciencia”.

La información de este libro se encuentra basada en:

• Realidad, no esperanza.
• Hechos de investigaciones, no deseos; pruebas científicas, no creencias.

Es importante comprender el liderazgo. La investigación demuestra que el capital humano –es decir, las personas– representa más de 80% del valor del mercado de las compañías en el Índice Standard & Poor 500. Los seres humanos son infinitamente creativos y tienen energía, pensamientos y habilidades; los cuales ellos, pueden decidir utilizar de muchas maneras. Pero, esa decisión depende de cómo han sido liderados.

En 2014, la corporación SAP, en colaboración con la firma de investigación Oxford Economics, condujo una encuesta global a 2,700 ejecutivos sobre las habilidades más necesarias en la fuerza laboral para el siglo XXI. Las prioridades fundamentales son: (1) habilidad para trabajar creativamente con otros, (2) desarrollo de relaciones, (3) sensibilidad y empatía cultural –todos los aspectos correspondientes al fundamento del liderazgo efectivo.