John C. Maxwell - Líder de 360° cuaderno de ejercicios: Cómo desarrollar su influencia desde cualquier posición en su organización

Haga una lista con tres líderes cuya repercusión en la organización o ambiente haya sido importante:

1. [Su respuesta]

2. [Su respuesta]

3. [Su respuesta]

Q uizás le haya venido a la mente William Wallace dirigiendo a sus soldados contra el enemigo que quería oprimirlos a él y a su pueblo o Winston Churchill, desafiando la amenaza aun cuando la mayor parte de Europa había caído ante los alemanes. Mahatma Gandhi conduciendo la marcha de las doscientas millas hacia el mar para protestar por el impuesto sobre la sal. Mary Kay Ash surgiendo como una organización de categoría mundial.Martin Luther King, estando de pie ante el monumento conmemorativo a Lincoln y desafiando a la nación con su sueño de reconciliación.

Cada una de esas personas eran grandes líderes.Cada uno causó un impacto que ha llegado a cientos de miles, si no millones, de personas. Sin embargo, esas escenas también pueden darnos una mala interpretación.La realidad es que el noventa y nueve por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Por lo general, una organización tiene sólo una persona cómo líder. ¿Qué puede hacer usted, si no es esa persona?

He enseñado acerca del liderazgo por casi treinta años.Y en casi todas las conferencias que he hecho, alguien se me ha acercado para decirme algo como: «Me gusta lo que usted enseña sobre el liderazgo, pero no puedo aplicarlo.Yo no soy el líder principal, y la persona que supervisa mi trabajo apenas muestra un liderazgo promedio».

¿Es esa su experiencia? ¿Trabaja usted en alguna zona intermedia de su organización? Quizás no sea uno de los seguidores en los niveles más bajos de la organización, pero no es el que ocupa la silla principal tampoco.No obstante, usted desea dirigir, impresionar, contribuir a algo.

Por extraño que pueda parecerle, usted no tiene por qué estar limitado a las circunstancias o a una posición.No tiene que ser presidente ni director ejecutivo para dirigir de manera eficaz. Y puede aprender a impresionar con su liderazgo aunque la persona para quien trabaje no sea un buen líder.¿Cuál es el secreto? ¿Cómo lo puede hacer? Usted puede aprender a desarrollar su influencia de líder en cualquier punto de la organización convirtiéndose en un líder de 360°.

No todos entienden lo que significa influir en los demás en varias direcciones; aquellos para quienes trabaja, la gente que está al mismo nivel que usted y aquellos que trabajan para usted. Algunas personas son buenas para dirigir a los miembros de su propio equipo, pero suelen segregar a los de otros departamentos de la organización. Otros individuos sobresalen al crear una gran relación con su jefe, pero no logran influir en nadie debajo de ellos en la organización.Unas personas pueden llevarse bien con casi todos, y sus compañeros de trabajo disfrutan el tiempo con este tipo de personas, pero con frecuencia no logran terminar su labor a tiempo. Por otra parte, algunas personas son productivas, pero no se llevan bien con nadie. Sin embargo, los líderes de 360° son diferentes. Influyen en las personas de cada área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a sí mismos.

Es probable que diga: «¡Es más fácil decirlo que hacerlo!» Es cierto, pero no es imposible. Es más, convertirse en un líder de 360° está al alcance de cualquiera que posea habilidades de liderazgo buenas o de nivel promedio y que quiera esforzarse por lograrlo.Eso quiere decir que aunque se califique con un «cinco» o un «seis» —en una escala del uno al diez—, usted puede mejorar y desarrollar su influencia con las personas que le rodean en una organización, y lo puede hacer desde cualquier posición de esta.

Rellene el esquema organizativo en la página anterior.

Para lograr efectividad como líderes en todos los frentes, es necesario aprender los tres tipos de habilidades para el liderazgo.Pero antes de pasar a analizarlas, tenemos que dejar claro algunos aspectos, empezando por los siete mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de una organización. Y ese será el tema de esta primera sección de este cuaderno de ejercicios.