Bert Hellinger - Exito en la vida, exito en los negocios

Para Albert Helliinger, 1896-1967,

EN LUGAR DE UN MONUMENTO

Con este libro hago un monumento, uno al éxito. A diferencia de los monumentos inmuebles, levantados con posterioridad, que miran hacia atrás, este mira hacia adelante. Permanece dentro de un movimiento. Continúa, con amor, el servicio que recuerdo agradecido.

Ben Hellinger

A veces distinguirnos entre las áreas de la familia, la realización y la felicidad personales en las relaciones, por una parte, y los campos de la profesión y el trabajo, por la otra, como si pudiéramos separarlas. Sin embargo, siguen las mismas leyes del éxito y el fracaso, las mismas leyes de la felicidad y la desgracia, las mismas leyes y órdenes en la vida y en el amor.

Al principio, las Constelaciones Familiares se ocuparon sobre todo de las relaciones personales. Sacaron a la luz los órdenes fundamentales del amor, según los cuales se logran o se frustran nuestras relaciones.

Cuando empecé a investigar las leyes del éxito y del fracaso en el trabajo y en la profesión, y cada vez más en las empresas y en las organizaciones, salió a la luz que estas siguen los mismos órdenes.

Este libro es un seguimiento de esas conexiones. Introduce a la postura interior que lleva al éxito en nuestras relaciones y en nuestra vida en general, y conduce a los movimientos que pueden sanar lo que se vio afectado por determinadas circunstancias que nos limitaron tempranamente, teniendo como consecuencia efectos profundos en el éxito de nuestras relaciones personales y, al mismo tiempo, en nuestro trabajo y en nuestra profesión.

La aplicación de las Constelaciones Familiares a los campos de la empresa y el trabajo sólo se hizo posible en su forma actual cuando, a través de una serie de descubrimientos, pude explorar ámbitos anteriormente inaccesibles que llevan mucho más allá de los límites de la conciencia que nos fueron inculcados cuando éramos niños, así como de los límites del éxito que de ella dependen. Esta conciencia ha permanecido en la oscuridad, mientras nosotros continuábamos vigilando para estar seguros del significado de sus leyes. Aunque no seamos conscientes de ello, tal clase de conciencia plantea limitaciones para el éxito.

Si quiere saber más detalles sobre la aplicación de estos descubrimientos a la empresa y el trabajo, y sobre los modos de actuar que de ello se desprenden, los encontrará descritos en mi próximo libro sobre historias de éxito en los negocios y en la vida. Allí se describe la aplicación de estos descubrimientos con ejemplos concretos de muchos pauses, ejemplos que nos parecerán más inteligibles y comprensibles si hemos podido comprender y asumir los órdenes básicos del éxito tal como los describo aquí.

Le deseo a usted con este libro, y acaso también con los siguientes, el gran éxito o la felicidad plena en la vida y en el trabajo, sea lo que sea lo que quiera alcanzar en detalle y realice al servicio de la vida.

En vano es lo que aporta poco, aquello que no merece la pena. Lo cierto es que, por regla general, se puede prever qué resultará al final en vano. En vano es lo que resulta poco sensato. Hablamos entonces de esfuerzos amorosos vanos: grandes expectativas, pero sin resultados. Así a menudo es en vano lo ruidoso, también lo grandilocuente, el cascarón vacío.

Lo que sirve nunca es en vano, por ejemplo el amor que trae un lujo al mundo. Este aporta lo máximo posible sin resultar muy llamativo, porque ¿qué le sirve más a la vida que un hijo que pueda continuarla cuando se acabe la vida que lo precedió?

En vano son los sueños sin los esfuerzos que los hacen realidad. De hecho, ningún esfuerzo mantenido aún contra obstáculos hasta llegar a su objeto, es en vano. Sobre todo un esfuerzo que a la larga lleva adelante la vida de muchos.

En el camino hay cosas que parecen en vano porque su tiempo se hace esperar. Pero lo correcto y lo esencial tienen un largo aliento. En este sentido sólo puede ser en vano el corto plazo. Por ejemplo el éxito a corto plazo, que a largo término fracasa con pérdidas para muchos.

Nunca es en vano el agradecimiento por un esfuerzo. Lo conmuta hasta el éxito pleno.

Nunca es en vano la espera paciente hasta que aparezca el resultado que necesita tiempo. Por ejemplo, las plantas que un jardinero espera que crezcan, pero también todo aquello que requiere tenacidad.

Todo lo altanero resulta en vano al cabo de un tiempo. Ha de volver al suelo que lo sostiene.

¿Cómo escapar de lo vano? Modestamente, con la mirada en la medida que permanece. Lentamente ampliamos los límites de lo que queremos alcanzar, siempre con la vista puesta en las reservas que nos quedan. Las ampliamos al servicio de algo útil que los demás esperan. Si le sirve, es vana la pregunta por lo vano.

Es decir que se puede reconocer de antemano si algo será en vano. Será en vano lo que no queramos entender. La mirada clara reconoce enseguida lo que tiene futuro y lo que no.

Vano es todo lo autor referente. ¿Quién está dispuesto a servir a algo así?

Vana es toda preocupación por lo que sigue a nuestra vida, pues todo lo anterior resulta obsoleto al cabo de un rato y prescindible para lo nuevo. Por valioso que fuera lo anterior, lo nuevo lo supera.

Vanos son todos los pensamientos sobre qué hubiera pasado si… Ni fue ni será.

Nunca es vana la mirada al paso siguiente. Aunque el final de una empresa nos quede, en su mayor parte, oculto, el paso siguiente está claro. Hacia un objetivo, por supuesto, que sea previsible, en el que algo culmine.

Nunca es vano el cariño por el detalle. Requiere toda la atención. El nos mantiene en lo cercano y lo posible. De él resulta lo siguiente, igualmente algo cercano.