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Blair Singer - El código de honor de un equipo de negocios exitoso.: El secreto de los campeones para tener éxito en los negocios y en la vida

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    El código de honor de un equipo de negocios exitoso.: El secreto de los campeones para tener éxito en los negocios y en la vida
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    Penguin Random House Grupo Editorial México
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    2014
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El código de honor de un equipo de negocios exitoso.: El secreto de los campeones para tener éxito en los negocios y en la vida: resumen, descripción y anotación

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Encuentra en este libro el secreto de los campeones para tener éxito en los negocios y en la vida. Además mejora tus ventas, haz inversiones asertivas y logra un crecimiento vertical.

Nueva edición actualizada del bestseller El código de honor de un equipo de negocios exitoso.

De Blair Singer, el autor de El ABC para crear un equipo de negocios exitoso.

La clave para impulsar tu empresa son las personas que conforman tu equipo.

Este libro es una guía paso a paso para cualquier individuo, grupo o empresa que quiera crear su propio código de honor. El código de honor de un equipo de negocios exitoso te enseñará cómo el proceso de creación de equipos es el eje central de los negocios, las inversiones, la iniciativa empresarial, e incluso la vida personal.

El código de honor para un equipo de negocios exitoso brinda pasos específicos, ejemplos gráficos, historias ynumerosos estudios de caso para que puedas:

-Crear tu propio código de honor.

-Aplicar y hacer cumplir el código de honor rápidamente.

-Utilizar el código para controlar el crecimiento en tu organización.

-Construir tu equipo de negocios con los jugadores adecuados.

-Aumentar el rendimiento de tu equipo.

-Usar la presión a tu favor para producir resultados extraordinarios.

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ÍNDICE

P RÓLOGO
Las cuatro habilidades de negocios más importantes que un empresario debe tener

I NTRODUCCIÓN
El Código de Honor

C APÍTULO UNO
¿Por qué necesitas un Código de Honor?

C APÍTULO DOS
Las personas que te rodean determinan tu riqueza y éxito: ¿quién está en tu equipo?

C APÍTULO TRES
Crea un Código de Honor que saque lo mejor de todos

C APÍTULO CUATRO
¿Cuál es tu código personal?

C APÍTULO CINCO
Cómo reforzar el Código para asegurar un juego de campeonato

C APÍTULO SEIS
El liderazgo que enseña a los demás a ser grandes

C APÍTULO SIETE
El mayor impacto del Código

C APÍTULO OCHO
Asegurar la responsabilidad, la lealtad y la confianza

C APÍTULO NUEVE
Aguantar el calor con el Código

C ONCLUSIÓN
Es momento de que tengas un Código de Honor

A GRADECIMIENTOS Y DEDICATORIA

He traído conmigo el presente mensaje desde que veía a mi padre realizar el trabajo, para mí monumental, de administrar una granja lechera de doscientas hectáreas al noreste de Ohio. Coordinar la ayuda de medio tiempo, los esfuerzos de proveedores, trabajadores, la familia e incluso los animales, era una acto de liderazgo que pudo acabarse en cualquier momento, tan sólo con un cambio de clima .

Como fanático del futbol americano y entrenador del equipo estatal de Ohio con Woodrow Wayne Hayes, aprendí lecciones importantes sobre cómo liderar e impulsar grandes equipos. Ese programa de futbol americano me ha inspirado de muchas maneras a lo largo de mi vida. Fue una bendición trabajar con grandes entrenadores, equipos y organizaciones poderosas en el curso de los años .

Específicamente quiero agradecer a Buckminster Fuller por mostrarme las razones por las que hago lo que hago; a mi familia y abuelos por enseñarme lo que es en realidad un Código de Honor; a mi padre y mi madre, para quienes el tema es una pasión a la que han dedicado una parte profunda de sus vidas; a mi increíble esposa, la primera persona en mostrarme el verdadero significado de la palabra “confianza”; a mi querido amigo Robert Kiyosaki, quien siempre me impulsa a convertirme en quien deseo ser; a Kim Kiyosaki, por ser una compañera de equipo increíblemente intensa y competitiva, así como una amiga verdadera; a Sharon Lechter, por demostrar lo que es el verdadero liderazgo; a todo el equipo de Padre Rico, el mejor que haya visto en los negocios: he sido honrado al formar parte de él; a Lee Somers, mi entrenador de campo-traviesa en la preparatoria, quien por primera vez me dio una probada de lo que es el liderazgo, la tenacidad y la resistencia; al equipo de almacén de mi vieja empresa de fletes aéreos, que me enseñó el verdadero significado de vivir con un código en los tiempos más difíciles y cómo el amor, el trabajo y la disciplina pueden hacer que los milagros sucedan .

Lo más importante: el mensaje de este libro tiene vigencia permanente. Ninguna parte de él es original. Es material de grandes instituciones, países, familias y personas. Debo cualquier inspiración en este libro a quienes dieron su vida, fortuna y espíritu por ideales que harían mejor nuestra vida. Agradezco a todos aquellos que, a su manera, nos dirigen cada día, a quienes han cometido errores y se deben a ellos, a quienes intentan, fallan e intentan de nuevo, a todos los que han levantado la mano emocionados por ser parte de un equipo, a quienes hicieron el esfuerzo por su equipo y, sin lograrlo, se dieron cuenta de que la recompensa es el equipo mismo .

Sobre todo, quiero dedicar este libro a mis dos hijos. Si podemos hacer que ellos reconozcan y desarrollen sus verdaderos dones, llegarán a miles de personas .

Esto también está dedicado a ti. Todo lo que haces marca la diferencia .

Blair Singer

P RÓLOGO
Las cuatro habilidades de negocios más importantes que un empresario debe tener

Hay mucha gente que tiene una idea sobre cómo ganar un millón de dólares con un producto, aunque nunca la convierta en dinero. También hay millones de personas a quienes les encantaría dejar su trabajo y crear su propia empresa, aunque su sueño de tenerla siempre sea un sueño. En lugar de eso, estas personas eligen aferrarse a un trabajo seguro. Y muchos de quienes deciden dar el salto y crear su propia empresa, fracasan. La estadística demuestra que noventa por ciento de las empresas nuevas fracasa antes de los primeros cinco años; y que noventa por ciento del diez por ciento restante renuncia antes del décimo año. ¿Por qué?

Muchos expertos dicen que la gente no crea su propia empresa, o fracasa justo después de hacerlo, por dos razones principales: falta de dinero y falta de habilidades para los negocios. De ambas, yo diría que la última es la más importante. En otras palabras, si uno tiene esas habilidades, puede generar dinero. Pero si tiene dinero y no habilidades, el dinero se termina pronto .

Cuando mi padre rico me entrenaba para ser un emprendedor, frecuentemente me decía: “Hay cuatro habilidades que un emprendedor debe tener o aprender. Estas son ventas, contabilidad, inversiones y liderazgo ”. También decía: “Si un emprendedor avanza con dificultad, la razón casi siempre es su debilidad en una o más de estas habilidades” .

Los libros que escribo con Sharon Lechter se concentran en dos de dichas habilidades: contabilidad e inversiones . La mayoría de nosotros conocemos empresarios que fracasan o tienen dificultades económicas porque sus estados financieros no estaban en orden o porque despilfarraron el dinero, en lugar de reinvertir sus ganancias .

Blair Singer es un valiosos asesor de Padre Rico porque enseña dos de las habilidades esenciales para los emprendedores. Su empresa, Vendedores perros , se concentra en la enseñanza de habilidades de ventas, construcción de equipos y liderazgo. Su primer libro como consejero de Padre Rico , Vendedores perros , resulta imprescindible para cualquiera que sea o quiera ser empresario. En mi opinión, la habilidad para vender es la más importante de las cuatro. He conocido a mucha gente que tiene grandes ideas pero es incapaz de venderlas o vender sus productos. Sin ventas, no hay necesidad de las otras tres habilidades, pues no hay oportunidad de usarlas .

La segundad habilidad vital, por la que Blair Singer es famoso en todo el mundo, es su conocimiento sobre cómo formar equipos y sobre el entrenamiento en liderazgo. Una de las razones por las que a mi padre rico le gustaba que yo hubiera pasado cuatro años en una academia militar y seis años en los Marine Corps fue por el entrenamiento en liderazgo. Y una de las razones por las que muchos empresarios fracasan es que simplemente no tienen la capacidad de construir un equipo que haga hasta lo imposible por hacer de su negocio un éxito .

En este libro, aprenderás sobre el Código de Honor. Desde mi punto de vista, como oficial y piloto de los Marine Corps, dicho código nos dio a mí y a mis hombres el valor de operar como un equipo unido, superar nuestros miedos y realizar tareas que parecían imposibles. Ahora, en mis propias empresas, este mismo Código de Honor es el núcleo de muchos de mis éxitos financieros y empresariales .

La habilidad de liderar y manejar gente es vital para los negocios. En mi opinión, una de las razones por las que muchas empresas pequeñas no crecen o simplemente fracasan es porque el emprendedor no logra construir un equipo fuerte y frecuentemente cierra la empresa por cansancio. Mi padre rico decía: “Hacer que la gente trabaje como un equipo y haga lo que necesitas que hagan es lo más difícil para quien tiene una empresa”. También decía: “El negocio es fácil. Manejar gente es difícil” .

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