Jan Vos - Co-creaCtion Space: El método que ayuda a generar respuestas a los retos actuales creando espacios para acceder al conocimiento colectivo

Título original: Co-creaCtion Space. El método que ayuda a generar respuestas a los retos actuales creando espacios para acceder al conocimiento colectivo

Primera edición: Julio 2021

© 2021 Editorial Kolima, Madrid

www.editorialkolima.com

Autor: Jan Vos

Dirección editorial: Marta Prieto Asirón

Maquetación de cubierta: Sergio Santos

Maquetación: Carolina Hernández Alarcón

ISBN: 978-84-18811-25-8

Impreso en España

No se permite la reproducción total o parcial de esta obra, ni su incorporación a un sistema informático, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio, sea este electrónico, mecánico, por fotocopia, por grabación u otros métodos, el alquiler o cualquier otra forma de cesión de la obra sin la autorización previa y por escrito de los titulares de propiedad intelectual.

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Prólogo

Hay tres conceptos de este libro que enseguida han capturado mi atención por ser fundamentales en nuestra búsqueda de futuros más ciertos de la incertidumbre en la nos toca operar:

1. Co-creación de espacios
2. Conocimiento colectivo
3. Liderazgo Femenino

1. Co-creación de espacios

   En un mundo intenso, cada día mas intenso, crear espacios es fundamental.

   Espacios donde pausar, reflexionar, en los que vaciarnos de la tensión, polarización y confusión del día a día. Desde estos espacios físicos y virtuales se pueden crear las mejores condiciones para dar vida a la co-creación y la colaboración que tanto necesitamos.

   Si piensas en lugares abiertos, ya la mente se relaja, se extienden la curiosidad y la innovación, demasiado tapadas en el día a día de nuestro correr y recorrer objetivos y deadlines que pensamos que son lo más urgente a lo que prestar atención.

   En estos espacios podemos entrar solos, crear nuestros ritmos pero también podemos encontrar a muchas otras personas con las que entender, crear, soñar, hacer realidad lo que solos nunca conseguiríamos.

   De hecho, desde mi experiencia la colaboración más eficaz ocurre cuando conocemos quién está a nuestro lado en estos nuevos espacios; cuanto mejor entendamos lo que limita y frustra a las personas que nos rodean y también sus motivaciones y aspiraciones, mejor será la calidad de nuestras interacciones y la capacidad de acelerar los resultados finales.

2. Conocimiento colectivo

   El elemento diferenciador entre los que van a liderar y los que se van a quedar atrás es nuestra capacidad de conectar con el conocimiento colectivo. Conseguir entender lo que es realmente relevante, la manera de aprovechar este conocimiento, fomentarlo, llevarlo a los miembros del equipo que más lo necesitan cuando lo necesiten es la clave.

   La información a nuestra disposición ha aumentado exponencialmente: en la palma de nuestras manos, en nuestros móviles tenemos acceso a más información en un minuto que lo que han podido acumular en toda una vida los que han vivido tan solo dos generaciones atrás.

   Pero toda esta información es inútil; de hecho nos está haciendo más daño que beneficio: estamos abrumados de información y la información, muchas veces distorsionada, confusa, se vuelve algo nocivo que nos confunde y nos hace tomar las decisiones erradas o nos paraliza.

   Nuestra capacidad de crear conocimiento, útil, relevante, lo necesario pero no más de lo necesario es el punto álgido, es la meta.

   Por supuesto que mucha esperanza se está poniendo en la Inteligencia Artificial; pero la capacidad del ser humano entender la relación causa efecto, de entender realmente y en profundidad, de apreciar elementos sutiles de relaciones con otros seres humanos, la capacidad de crear equipos unidos y capaces de resultados increíbles esto no puede sustituirlos ningún AI.

   AI ahora mismo tiene soluciones limitadas a la información que se le ofrece y no en la experiencia de toda una vida de un ser humano: evaluar si este objeto que se está moviendo delante del coche con su piloto automático es un niño o un globo en forma de niño es algo imposible para AI y totalmente obvia para averiguar para el ser humano.

   L@s ganador@s van a ser los que sepan co-crear este conocimiento colectivo, que sepan cómo generarlo de la manera más útil para proyectos, empresas, organizaciones y para las ideas que tanto necesitamos desarrollar. Sobre todo conectando este conocimiento con los seres humanos que tendrán que utilizarlo.

   Este conocimiento colectivo es lo que solo se puede desarrollar en los espacios de co-creaction y que se desarrolla de manera mucho más profunda, útil y eficaz cuando se involucren líderes femeninas.

3. Liderazgo femenino

Nunca en la historia de la humanidad ha habido una era donde los rasgos femeninos hayan sido tan fundamentales para sobrepasar y también aprender de las crisis, urgencias e incertidumbre que nos rodean.

Noticias y estudios académicos están repletos de datos y estadísticas que muestran cuánto mejor naciones, organizaciones y grupos liderados por mujeres han superado crisis y mejorado sus resultados.

Estudiar por qué estos rasgos son tan importantes hoy, tener la capacidad de invitar al liderazgo femenino a dar lo mejor de sí, es lo que nos va a permitir tener éxito.

Ahora mismo las empresas y los sistemas económicos creados por hombres para hombres no permiten el pleno desarrollo de las capacidades femeninas.

Hay muchas organizaciones que ya han entendido y conseguido integrar las nuevas formas de ser, estructurarse, intercambiar, gobernar y tomar decisiones donde estas capacidades femeninas pueden emerger.

Tu éxito o tu desaparición depende de tu capacidad de entender, fomentar, aprovechar estos tres elementos con los que Jan a lo largo de décadas de experiencia ha conseguido experimentar, afinar, aplicar y mejorar hasta compartirlos ahora con nosotros.

Daniel Truran

Director general at Ebbf
(Ethical Business Building the Future)
B Corp Ambassador at B Lab Europe

Partner at NOW
Partners Professor of Impact Innovation

Nota del autor

H e escrito este libro para dar a conocer una metodología de trabajo que espero pueda dar respuestas a algunos temas importantes que precisa el mundo actual:

• Crear espacios para parar, reflexionar y volver a la acción con fuerza.
• Crear espacios para buscar respuestas a los retos importantes que se nos presentan.
• Crear espacios para volver a conectar, co-crear y compartir.

En estos tiempos de polarización, en los que nos intentan convencer de que es necesario tener que elegir entre blanco o negro, esta metodología pretende romper el paradigma de tener que elegir entre yo o nosotros y introduce la posibilidad de enfocarse en yo y nosotros.

Haciendo memoria, la semilla de este libro de alguna manera se plantó en el 2010, cuando era director de Recursos Humanos de Kinepolis España, multinacional del sector cinematográfico. Recuerdo a la Human Talent Manager del Grupo, Martine Kestens, que propuso introducir una nueva herramienta para fomentar el aprendizaje contínuo en la organización: la intervisión. Al principio me sonó a concierto internacional de canto, pero la realidad fue bastante más seria.