Liliana Buchtik - Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos

Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos

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ISBN: 978-9974-98-932-0

Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos —Primera Edición

Impreso en Uruguay. Primera impresión, octubre del 2012. Gráfica Mosca Depósito Legal Nro. 359.865

1. Riesgos. 2. Riesgos en proyectos. 3. Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos/ Liliana Buchtik.

Dedicado a

Quienes son responsables de gestionar o participar en la gestión de los riesgos en proyectos. A aquellos que desean aprender o profundizar sobre ello. A los que buscan nuevas herramientas, materiales, experiencias y casos reales, para hacer sus proyectos más memorables. A aquellos que en definitiva quieren tener éxito.

A los que me han ayudado a crecer a nivel profesional y personal. A quienes enriquecieron mis experiencias y aprendizaje, y aprendieron conmigo, incluyendo a mi mentor y a mis amigos incondicionales.

A mis lectores, que me envían mensajes desde todo el mundo animándome a seguir escribiendo y demostrando aprecio por mi trabajo.

A mi familia, que siempre me brinda su inmenso amor y ánimo para asumir nuevos proyectos y me da un apoyo extraordinario a través de mis mayores desafíos y sueños. A los mejores padres del mundo: Igor y Nina. Les debo todo lo que soy.

Y a Dios, que si no fuera por Él, no sería quién soy, ni tendría lo que tengo.

Agradecimientos

Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos surgió de la necesidad de ofrecer un libro de dirección de riesgos en proyectos que sea realmente práctico, y además en español, ya que es el primer libro en español sobre el tema. Un proyecto como este libro no es algo que una logre sola. Este trabajo es el resultado de un equipo talentoso de colegas y amigos, expertos, revisores, editores, diseñadores, compañías de impresión, y otros que colaboraron para contribuir con el mismo, y de última, para aportar a la profesión y a la comunidad de la dirección de proyectos a nivel mundial. Un agradecimiento especial a Squadra, al Ing. Marcelo Torassa, al Arq. Eduardo Strauch y a Natali Buchtik. Adicionalmente a todos mis revisores por tomarse el tiempo de leer el manuscrito y de compartir sus aportes.

Mi más profundo agradecimiento a todos ustedes, sin sus ideas, tiempo y contribuciones este libro no habria podido ser.

Contenido

Figuras

Cuando me reuní con Hugo Constanzo, Jefe de Ingeniería Geotécnica, quién estuvo a cargo de definir los planes de rescate de dicho proyecto, y de verificar la topografía de la mina, le pregunté “Hugo: ¿sirve la teoría? ¿Aplicaron Uds. la teoría de la gestión de riesgos en este proyecto de rescate?” Él me respondió: “¡¡! Sirve y mucho, nosotros utilizamos muchas de las técnicas, incluso del análisis numérico de riesgos (), incluyendo árboles de decisión y simulación”.

Proyectos exitosos como el del rescate minero hay muchos. Pero también hay muchos que fracasan, y entre los motivos, frecuentemente está el no gestionar bien los riesgos. No se gestionan bien las incertidumbres y los impactos que amenazan la conclusión satisfactoria del proyecto. Según un reporte del Banco Mundial, el 70% de los contratos en proyectos de construcción en india, exceden su límite de tiempo (con una demora promedio del 73% mayor que en el contrato original), y 50% de ellos sufren sobrecostos por más del 25%.

Por otro lado, según una investigación realizada por el PMI) viene creciendo el número de organizaciones que reconoce y cuantifica los riesgos como un factor de éxito. Ello da la pauta de que las organizaciones se están dando cuenta de que para ser exitosos en los proyectos, no se puede omitir el realizar una gestión efectiva de riesgos.

Figura I.2 Organizaciones que reconocen
y cuantifican riesgos