El ser humano tiende a ascender hasta llegar al nivel de su incompetencia. El resultado de tan irracional escalada está a la vista: guerras, deterioro medioambiental, injusticias sociales, carreras a ninguna parte… Si el hombre quiere rescatarse a sí mismo de una futura existencia intolerable debe, en primer lugar, ver a qué punto de no retorno le conduce su insensata escalada.
«El principio de Peter» se ha traducido a 14 idiomas y constituye una obra polémica, irónica y de una lucidez muy necesaria para comprender los desatinos y atrocidades que cometemos contra el mundo y contra nosotros mismos.
Laurence J. Peter & Raymond Hull
El principio de Peter
Tratado sobre la incompetencia o porque las cosas van siempre
ePub r1.0
ramsan 26.12.14
Título original: The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong
Laurence J. Peter & Raymond Hull, 1969
Traducción: Adolfo Martín
Edición impresa: 1985
Retoque de portada: ramsan
Editor digital: ramsan
ePub base r1.2
Este libro está dedicado a todos los que, trabajando, jugando, amando, viviendo y muriendo en su Nivel de Incompetencia, suministraron los datos para la fundación y desarrollo de la saludable ciencia de la Jerarquiología.
Salvaron a otros: a sí mismos no pudieron salvarse
LAURENCE J. PETER (1919-1990). Pedagogo nacido en Vancouver, Canadá, es conocido principalmente por sus teorías jerárquicas que resumió en su libro «El principio de Peter», donde se dice que «En una jerarquía cada empleado tiende a alcanzar su nivel de incompetencia mientras que cada puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para llevar a cabo su trabajo».
Estudió pedagogía en la Universidad del Estado de Washington y comenzó a trabajar en 1941 como maestro de escuela, alcanzando en 1963 el grado de doctor en la Universidad Estatal de Washington. En 1964, Peter se mudó a California, donde llegó a ser profesor titular del departamento de pedagogía y director del Centro Evelyn Frieden para la enseñanza regulada y coordinador de programas para niños con trastornos emocionales en la Universidad del Sur de California.
RAYMOND HULL (1919-1985). Escritor canadiense de origen inglés, nacido en Shaftesbury, Reino Unido. Fue conocido por el libro, escrito junto a Laurence J. Peter, «El principio de Peter».
Escritor tardío, sobrevivió con pequeños trabajos mientras se formaba en cursos de escritura creativa. Tras años escribiendo cuentos y poemas, Hull comenzó a vender guiones de televisión para la Canadian Broadcasting Corporation. Fundó The Players Gastown, una empresa semiprofesional que se especializó en la producción de melodramas. Acabó desarrollando una importante carrera como guionista en la televisión canadiense y estrenó varias obras de teatro.
Glosario
Administrología efímera: | Una técnica de sustitución. Capítulo 9. |
Alivio temporal: | Resultado del tratamiento médico al síndrome de colocación final. Capítulo 11. |
Alternación compulsiva: | Una técnica para desconcertar a los subordinados. Capítulo 12. |
Arabesco lateral: | Seudo ascenso consistente en un nuevo título y un nuevo lugar de trabajo. Capítulo 3. |
Archivofilia: | Manía de clasificación de papeles. Capítulo 12. |
Ascenso: | Movimiento hacia arriba desde un nivel de competencia. |
Atolladero de Peter: | La situación de tener bloqueado el camino del ascenso. Capítulo 4. |
Automatismo profesional: | Preocupación obsesiva por las fórmulas e indiferencia por los resultados. Capítulo 3. |
Buen subordinado: | Supuestamente, un buen dirigente: una falacia. Capítulo 4 |
Circumbendibus de Peter: | Circunambulación secreta o «velada» (véase el vocablo siguiente). |
Circunambulación de Peter: | Circunloquio o rodeo en presencia de un supercolocado. Capítulo 4. |
Cociente de ascenso: | Expresión numérica de las perspectivas de ascenso. Capítulo 13. |
Cociente de madurez: | Medida de la falta de eficiencia de una jerarquía. Capítulo 7. |
Cocineros: | Los que hacen el caldo, algunos incompetentes. Capítulo 8. |
Codigofília, inicial y digital: | Hablar con letras y números en vez de con palabras. Capítulo 12. |
Colocación al azar: | Una causa de retraso en alcanzar el nivel de incompetencia. Capítulo 9. |
Competencia: | Capacidad del empleado, tal como la miden sus superiores, para desempeñar su puesto en la jerarquía. Capítulo 3. |
Competencia directiva: | Descalificación para el ascenso. Capítulo VI. |
Competencia en la cumbre: | Una rara condición. Capítulo 9. |
Complejo de Alger: | Una quimera moralista acerca del efecto de empuje sobre el ascenso. Capítulo 5. |
Complejo de edificio: | Un complejo sobre edificios. Capítulo 12. |
Complejo de los viejos tiempos: | Empequeñecimiento sentimental de las cosas presentes y glorificación de las pasadas: un signo de colocación final. Capítulo 12. |
Complejo de hipersimiofobia: | Miedo sentido por los superiores cuando un inferior demuestra un fuerte potencial directivo. Capítulo 6. |
Complejo de Sócrates: | Una forma de incompetencia creadora. Capítulo 14. |
Conversación para todo uso: | Frases hechas o ambiguas. Capítulo 12. |
Coordinador: | Empleado cuyo cometido es obtener competencia de los incompetentes. Capítulo 15. |
Corolario de Peter: | Con el tiempo, todo puesto de una jerarquía tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones. |
Cúspide flotante: | Un supervisor sin subordinados. Capítulo 3. |
Desvío al hombre de la calle: | Dependencia excesiva respecto de la opinión pública. Capítulo 12. |
Einstein, Albert: | Matemático e innovador en el terreno de las modas masculinas. Capítulo 9. |
Elegible: | Cualquier empleado que desempeña competentemente sus obligaciones es elegible para el ascenso. |
Especialización convergente: | Una técnica de sustitución. Capítulo 13. |
Especialización marginal: | Una técnica de sustitución. Capítulo 13. |
Espiral de Peter: | El rumbo no progresivo seguido por las organizaciones afectadas de incompetencia a elevado nivel. Capítulo 10. |
Estatismo: | La oportuna renuncia a la táctica ascensional. Capítulo 8. |
Estudiar métodos alternativos: | Una técnica de sustitución. Capítulo 13. |
Excepciones: | No hay excepciones al Principio de Peter. |
Exfoliación jerárquica: | Eliminación de empleados supercompetentes y superincompetentes. Capítulo 3. |