Tom Rath - Descubre tus fortalezas: Strengthsfinder 2.0

la nueva generación

En 1998 empecé a trabajar con un grupo de investigadores de Gallup liderados por Don Clifton, el padre de la psicología basada en las fortalezas. Nuestro objetivo era abrir un debate global para averiguar qué resulta útil para las personas.

Estamos cansados de vivir en un mundo que gira en torno a reparar nuestras debilidades. La implacable fijación de la sociedad por destacar nuestros defectos se ha convertido en una auténtica obsesión. Además, hemos descubierto que la gente tiene varias veces mayor potencial para crecer cuando ellos invierten su energía en desarrollar sus fortalezas en lugar de corregir sus deficiencias.

Basándonos en los resultados de los estudios llevados a cabo por Gallup durante más de 40 años, hemos creado un lenguaje con los 34 talentos más comunes que posee la gente y desarrollado una evaluación para ayudar a las personas a descubrir y describir sus talentos. Entonces en 2001 incluimos la primera versión de esta evaluación en el libro de gestión empresarial más vendido del mundo: Now, Discover Your Strenghts. La discusión rápidamente se movió más allá de la audiencia inicial de ese libro. Parecía que el mundo ya estaba listo para tener esta conversación.

En los últimos años, millones de personas han sacado partido de las evaluaciones de CliftonStrenghts y, gracias a ello, han descubierto sus cinco talentos dominantes (Now, Discover Your Strenghts lleva más de cinco años en la lista de libros más vendidos). Tales evaluaciones se han traducido a más de 20 idiomas y han demostrado que funcionan tanto en el ámbito de los negocios como en el sector educativo y en cualquier organización social del mundo. Aun así, todavía queda mucho trabajo por hacer.

En la pasada década, Gallup entrevistó a más de diez millones de personas acerca del compromiso laboral (es decir, sobre cuán positiva y productiva es la gente en el trabajo) y solo una tercera parte de los entrevistados estaba completamente de acuerdo con esta frase:

En el trabajo, cada día tengo la oportunidad de hacer lo que mejor sé hacer.

Para aquellos que no pueden focalizarse en lo que se les da mejor, es decir, en sus fortalezas, los costos son devastadores. En una encuesta reciente con más de mil participantes, de entre quienes estaban «completamente en desacuerdo» o «en desacuerdo» con la frase anterior ni uno solo admitió encontrarse emocionalmente comprometido con su trabajo.

Por el contrario, nuestros estudios indican que las personas que tienen la oportunidad de enfocarse en sus fortalezas cuentan con seis veces más proba­bilidades de dedicarse a lo que quieren y más del triple de afirmar que, en general, su calidad de vida es óptima.

Por fortuna, nuestros estudios también revelan que quienes se centran en sus fortalezas marcan la diferencia en el trabajo de forma drástica. En 2005 investigamos los cambios que se producían cuando un líder de equipo orientaba su gestión hacia las fortalezas de sus subordinados, hacia sus debilidades o si, en resumidas cuentas, los ignoraba. Los resultados redefinieron por completo nuestra perspectiva sobre los factores que pueden reducir la falta de compromiso o la negatividad extrema que se extiende por el mundo empresarial.

Como puede observarse en los resultados, tener un líder que ignora a sus trabajadores es aún más negativo que tener a uno que se enfoque en las debilidades de estos. Sin embargo, el dato más sorprendente es lo efectivo que resulta que un superior se enfoque en las fortalezas de sus trabajadores. Al parecer, la actual epidemia de desafección que asola las empresas tiene cura… si somos capaces de ayudar a desarrollar las fortalezas de quienes tenemos a nuestro alrededor.

Durante la última década, nuestros conocimientos y el número de investigaciones sobre las fortalezas humanas han aumentado de forma drástica. La evaluación de CliftonStrenghs que incluye este libro retoma el tema donde lo dejó la versión original y está diseñada para ofrecerte los últimos descubrimientos y estrategias de acción. El lenguaje de los 34 temas siguen siendo los mismos, pero su evaluación es más rápida e incluso más eficaz. Además, los resultados te ofrecen la oportunidad de llevar a cabo un análisis más profundo de tus fortalezas.

Una vez que hayas completado la evaluación en línea, tendrás acceso a reportes personalizados y herramientas, incluyendo una completa guía de desarrollo de fortalezas que se basa en los resultados de la evaluación.

El enfoque altamente personalizado sobre las fortalezas permite que cada uno comprenda con mayor profundidad qué papel desempeña en su vida cada uno de sus cinco temas principales. Por ejemplo, aunque compartas con un amigo los mismos cinco temas principales, la forma en que se manifiesta cada uno de ellos en uno y otro no será la misma. Así pues, la comprensión personalizada de tus fortalezas te permite descubrir