José Medina - Saca lo mejor de ti mismo: Todo lo que necesitas saber y hacer para convertirte en un profesional de alto potencial e impulsar tu carrera

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Este libro que te recomiendo, querido lector, es fruto de la experiencia consolidada de José Medina como cazatalentos a lo largo de muchos años de carrera profesional y de entrevistar a directivos a todos los niveles, tanto sénior como júnior.

Ha tenido, pues, experiencia y oportunidad de identificar lo que él denomina las huellas del talento directivo en diferentes ámbitos: a) huella y resultados que dejan en la empresa; b) características y estructura de su carrera profesional; y c) características de la persona.

En esta ocasión, con este libro, José ha profundizado en lo que podríamos llamar las huellas del talento joven: competencias o características de jóvenes profesionales de alto potencial. Sostiene una tesis que yo comparto y es la siguiente: mucho más importante que ser etiquetado o no como profesional de alto potencial es identificar nuestras principales fortalezas para aprovecharlas y desarrollarlas al máximo dentro de nuestro puesto de trabajo y a lo largo de nuestra carrera. Todos tenemos fortalezas y somos competentes o buenos en algunas áreas, que son las que tenemos que identificar y desarrollar. Todos tenemos talento para algunas cosas. Por eso el libro se denomina Saca lo mejor de ti mismo.

El libro describe las doce competencias principales de los profesionales de alto potencial, así como las cinco «S» o cinco dimensiones de la inteligencia emocional: Seguridad, Serenidad, Superación, Servicio y Sinergia.

Incluye asimismo dos cuestionarios altamente interesantes. Uno, el Cuestionario VIA, de Martin Seligman, que identifica y ordena nuestras 24 principales fortalezas, desde las más destacadas que poseemos hasta nuestros puntos más débiles o nuestras áreas de crecimiento. El segundo, el Cuestionario HIPOT, diseñado por José, identifica y mide las competencias de los profesionales de alto potencial. Te invito a que cumplimentes ambos cuestionarios, que son el núcleo básico del libro, para que puedas identificar y desarrollar al máximo tus principales fortalezas.

Tras identificarlas, José nos sugiere una «hoja de ruta» para aprovecharlas y desarrollarlas al máximo. En este sentido, defiende la tesis (de acuerdo con las ideas de Peter Drucker) de que lo importante es concentrarnos en los puntos fuertes que hemos identificado y tratar de aprovecharlos y desarrollarlos al máximo, al tiempo de conocer, vigilar y controlar nuestros puntos débiles, con los que tenemos que convivir, sin necesariamente tratar de convertirlos en virtudes. El tiempo y energía que dediquemos a esa hipotética mejora de puntos débiles debemos emplearlo en el desarrollo de nuestros puntos fuertes.

Únicamente debemos tratar de corregir alguno de nuestros puntos débiles cuando sintamos que este invade el desempeño eficaz de nuestros puntos fuertes.

Asimismo, nos advierte de cómo podemos «caernos del caballo» y dejar de ser un profesional de alto potencial. Estos peligros suelen ser la prepotencia o el «tenérselo creído», la ambición desorbitada, el engreimiento, el despotismo hacia los demás o la pereza del acomodamiento en la zona de complacencia.

En resumen, las características de los profesionales de alto potencial son pautas de comportamiento que, a lo largo de su experiencia en búsqueda de directivos, José ha ido identificando en jóvenes profesionales como tú.

Algunas de estas competencias las podemos identificar en nosotros mismos: conocerlas, aprenderlas, desarrollarlas e incorporarlas como hábitos en nuestro comportamiento profesional y también en nuestra vida personal.

En definitiva, la clave no es que seamos calificados como high potential, sino que sepamos aprender a comportarnos como tal, desarrollando todo nuestro potencial y nuestro talento. En otras palabras y como dice José:

¡Las huellas del talento joven pueden ser también las tuyas!

R OSA M ARÍA G ARCÍA ,

presidenta de Siemens España